Stel, je wilt graag werken vanuit vertrouwen en de mens centraal zetten… maar je hebt geen idee waar je moet beginnen. De harde structuren van regels, beleid en procedures; het geeft een vals gevoel van controle en veiligheid. Beleid en uitvoering dichter bij elkaar brengen lukt een beetje, maar echte samenwerking verloopt stroever dan nodig.

• Je ervaart een steeds grotere afhankelijkheid van ondersteunende diensten,
• Oplossingen lijken altijd te bestaan uit meer denkkracht, meer hard controls,

Je weet dat een wendbare, lerende organisatie die klaar is voor deze tijd niet ontstaat door dingen te blijven doen uit de vorige eeuw. Je herkent het in de dagelijkse dingen dat het teveel gaat over strakke sturing op dashboards, uitgebreide procesbeschrijvingen, en vergaderen over de afwijkingen in plaats van over wat het werk nodig heeft.

In de dagelijkse praktijk botsen belangen, besluiten blijven hangen en verantwoordelijkheden schuiven rond. Er wordt wel geëxperimenteerd maar als het spannend wordt, grijpt het systeem weer de macht. Er is te weinig houvast om het ook echt anders te dóén.

Alle goede bedoelingen ten spijt, Het heeft niet geleid tot afname van regels of gevoel van controle. De organisatie zit nog steeds gevangen in dezelfde cyclus. Om dit te doorbreken is een paradigma-shift nodig. Namelijk Rijnlands Organiseren.

Werken vanuit de Rijnlandse principes is geen hype. Het is het fundament geweest onder de wederopbouw van West-Europa van na de tweede wereldoorlog. De principes zijn niet ingewikkeld, waarschijnlijk herken je ze van thuis, de vereniging waar je lid van bent of van namen zoals Ricardo Semler of Jos de Blok.

Werken vanuit de Rijnlandse principes biedt een verrijkend perspectief. Het vergroot het handelingsrepertoire. Zie het als een tweede bril die je kunt opzetten om naar de werkelijkheid te kijken. Als je dat goed kan, dan zie je ook andere oplossingen. (Vrij naar Johan Cruijffs' "Je gaat het pas zien als je het doorhebt.")